微短劇火了，其中最不可或缺的角色是啥？答案是霸總。據(jù)媒體報道，在對2024年火爆市場的5000多部短劇劇名進行分析時，發(fā)現(xiàn)“總裁”一詞出現(xiàn)頻次最高，足足有216次，與之相關的“夫人”也出現(xiàn)了148次。

在這類“霸總”微短劇里，以“厲總”“傅總”為代表的總裁是故事主角，要么是“愛上我”的浪漫劇情，要么是“重生”“復仇”的故事設定，娛樂性強，情緒價值高，反轉接二連三，吸引許多網(wǎng)民一邊吐槽一邊繼續(xù)追劇，熱度不斷攀升。有需求就有供給，為追逐流量，各類機構紛紛進入這一賽道。但隨著同質化內容的競爭，一些制作機構爭相編排嚴重脫離生活實際和現(xiàn)實邏輯的情節(jié)，正在將此類微短劇推向過度娛樂化的泥潭。

針對此種現(xiàn)象，相關管理部門應及時加強對“霸總”微短劇的管理。要壓縮數(shù)量、提升質量，并要求出品方、制作方、發(fā)行方、播出方不以“霸總”之類的字眼作為片名吸睛引流；要嚴格執(zhí)行審查制度，提醒制播相關各方不得刻意通過拜金、炫富、炫權、享樂等制造爽點；對主題的把握和主角的塑造偏離主流價值導向，以及宣揚不勞而獲、一步登天、一夜暴富的人生觀、價值觀等問題的微短劇禁止上線播出。

一段時間以來，微短劇從剛剛萌芽到快速成長，如今已成為頗具潛力的新興網(wǎng)絡文藝形態(tài)，成功開辟視頻創(chuàng)作領域的全新賽道。但也要看到，在微短劇驚人的成長速度背后，仍有野蠻生長帶來的隱憂——一味追求流量，極盡奇葩、雷人、反轉的劇情，可能存在誤導的價值導向。

據(jù)中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會不久前發(fā)布白皮書顯示，截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，超過網(wǎng)絡外賣、網(wǎng)絡文學和網(wǎng)約車用戶數(shù)量，快速躍居數(shù)字生活榜單前列。

看的人多、影響力大，就更應重視對于微短劇內容的把關，尤應做好引導和監(jiān)管。一方面，要建立評優(yōu)機制，支持和鼓勵優(yōu)質微短劇內容，形成“風向標”“指揮棒”，引導更多微短劇提升品質；另一方面，也應完善相關管理機制，加強巡查監(jiān)看，督導平臺落實主體責任，進一步健全內部管理制度，提高審核把關能力。

加強管理是為了更好的發(fā)展。微短劇，微的是體量、短的是篇幅，應微而不弱、短而不淺。唯有以品質化、精細化為方向，不斷提升創(chuàng)作水準，微短劇的新賽道才能越走越寬，整個行業(yè)才能健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

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